记者近日从万达集团获悉，2012年万达商业地产收入1097亿元，完成计划的113%，同比增长15.1%。这是万达商业地产业务首次突破千亿规模。同时，去年实现收入1416.8亿元，完成年计划的122%，同比增长34.8%。
去年万达非房地产收入占比超过30%，“今后这个比重会越来越大”，万达集团董事长王健林在刚刚结束的工作总结年会上称，到2020年万达非房地产收入将超过一半，届时万达将不再是房地产为主的企业，而是以文化旅游为主体。
全球规模第二数据显示，万达集团去年新组织开业17个万达广场、1个万达中心，新增持有物业318.7万平方米；租金收入52.07亿元，同比增长50.5%。酒店建设公司新竣工开业12家五星和超五星级酒店，酒店管理公司收入28.04亿元，完成计划的100.1%，同比增长76.2%。
万达曾在2010年提出的5年中期目标中，将2015年的发展目标定在了企业资产达3000亿元，收入达2000亿元，当时万达年收入仅有740亿元。然而，就是这样一个看起来并不容易实现的计划却提前两年变为现实。
“目前万达累计持有物业1290万平方米，已提前成为全球规模第二的不动产企业。”对于2013年的发展目标，王健林将其设定在3500亿资产规模，并指出，按目前发展势头，原来万达计划2015年成为全球最大的不动产企业将很有可能提前一年实现。
做大文化旅游虽然商业地产收入首次突破千亿元大关，不过作为万达核心企业，其增长率低于企业整体增长率，这说明万达收入的增长更多来自非地产业务，“这是很可喜的现象”，王健林表示。
2012年，万达文化和旅游产业均迈上了新的台阶。去年10月，万达旗下的文化集团拿到执照，注册资金50亿元，资产310亿元，成为中国最大的文化企业。据悉，2012年文化产业收入占集团年收入的14.6%，已成为万达的支柱产业。“文化产业没有天花板”，万达文化集团计划2016年收入400亿元，进入世界文化企业前20名。
万达旅游项目在2012年也取得重大进展，长白山国际度假区开业、西双版纳项目和大连金石项目开工。今年，万达提出明确发展目标，继续做大文化以及旅游产业。
万达商业地产已经非常成功，为什么还要转型做文化旅游？王健林指出，主要有三点原因：一是中国出现新的消费升级趋势；二是国家产业政策扶持；三是为万达今后二十年储备核心竞争力。
加速跨国发展2012年，万达还成功并购了全球排名第二的美国AMC影院公司，万达提出几年的跨国发展在2012年得以实现。
“并购AMC使万达产生更高追求，万达的目标是到2020年，占世界电影市场的份额力争达到20%”。王健林透露，如果实现，万达在全球就拥有相当话语权，盈利点就不仅是门票和卖品，还会产生其它边际效应。要实现这一目标，光靠自己每年几百块屏幕的发展速度肯定不行，必须在自身发展的基础上进行并购。
对AMC的成功并购，大幅提高了万达的国际影响力。据王健林透露，并购引发了很多国家政府、企业上门寻求与万达合作，“我们先后收到十几个国家的政府部门、几十家外国大公司发来的信函，希望万达去投资或者并购，现在已有两个国家的项目进入实质性谈判阶段。此外多家投行主动向万达推荐海外并购项目，信息量的扩大也许就是机会。”重心转向运营“万达越发展，持有物业越多，越意味着工作重心必须转变”，王健林坦言，去年一年，万达获得的成绩巨大，但问题也不少。
他表示，从今年开始，万达的工作重心将转向运营。全集团必须转变观念，要从开发思维变成经营思维，从房地产商思维变成商业运营、文化旅游企业的思维。
万达去年非房地产收入超过30%，今后这个比重会越来越大。到2020年万达非房地产收入将超过一半，届时万达将不再是房地产为主的企业，而是文化旅游为主的企业，所以运营思路要顺应变化，提前转变。
在发展电子商务方面，万达已正式成立电子商务公司，经过半年研究，已经基本找到方向。万达电子商务要线上线下结合，打造智能广场，在世界大型商业企业中，首创采用“O2O”电商模式。王健林表示，智能广场也可以说是第四代万达广场，“现在手机应用越来越广泛，移动互联越来越强，万达要朝这个方向走。万达电商做出来的东西，一定要和现有电商模式不同。”（记者潘秀林）
